招商加盟创业过程怎么写模板_招商加盟创业过程怎么写简介

招商加盟创业过程怎么写模板_招商加盟创业过程怎么写简介
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在企业中,核心管理层是至关重要的存在,他们在整个企业系统中扮演着承上启下的角色。核心管理层不仅要能完美承接企业领头人的战略规划,还要能管好团队成员,因此核心管理层的能力更加综合。

如何成为一个出色的核心管理层?我认为必须具备这八大思维。

01成为一名合格的教练

当你听到教练这个词,你可能会联想到健身教练,帮助你健康塑形;也可能会想到国乒教练,给予运动员指导;而身为企业的核心管理层,也需要这种教练思维。

有些管理层总是会身不由己的帮助团队成员解决问题,恨不得帮助团队成员全部做好,这种是常见的错误思维。这会使团队成员养成惰性:遇到问题先找领导,解决不了领导解决。如果领导都能解决,团队成员存在的意义是什么呢?

健身教练不会站在跑步机上帮学员跑,他只会指导什么跑步姿势更健康,每天跑多久更合适。管理层作为团队的教练也同样不能直接帮助成员解决问题,提供指导性的建议更重要,让成员多思考更重要。在可控的前提下,不妨给成员多点时间学会“独立行走”。

02经常鼓舞团队

鼓舞团队也是管理层的能力之一,因为正确的鼓舞可以帮助团队成员形成健康积极的价值观,深度认同团队以及整个公司。管理层如何正确的鼓舞团队,我有两个小建议:

01杜绝鸡血管理

“打鸡血式鼓舞”是一种违背人性的方式,这种方式考察的不是团队成员的价值观,而是演戏能力。不需要多长的时间,团队成员就会产生疲惫心理,甚至厌恶这种鼓舞方式,这与形成健康价值观的初衷是背道而驰的。

真诚的赞美比“打鸡血式鼓舞”更加深入人心,每天早上团队成员在开会时,互相给予赞美有利于提升团队整体士气,帮助大家深度投入到工作中。

02杜绝微观管理

微观管理与宏观管理相对,进行微观管理的管理层以为自己事无巨细,对团队成员予以高标准要求,可以提高团队业绩。殊不知微观管理会影响个体的工作状态,让团队成员觉得不被信任、压力很大,因此工作效率与激情都会大打折扣,最后整体业绩也上不去。

给予团队成员安全感,让他们在一定自由的前提下积极工作,提出自己的建议帮助团队改进,才真正有利于公司的长久发展。

03注重成员的成长

业绩很重要,但是团队成员的成长更重要,因为只有团队成员在不断进步的状态中,团队业绩才能持续提高。

很多管理层只关注业绩,而对成员遇到的阻碍就视而不见,长此以往团队的业绩很可能会停滞不前甚至下降。

在帮助团队成员成长这方面,我有几个小建议:

及时给予团队成员指导性意见、对团队成员提出的问题及时给出反馈、协调团队资源;

与团队成员建立有效的合作关系,这种“有效”可以理解为互相信任,只有互相信任才能有效配合,推动工作的完成。

04有绩效才能聚焦

很多团队都会出现制定的目标总是无法按时完成、成员在工作时积极性不高等情况,这类情况的根本原因都是因为绩效不明确。想要让团队成员共同完成目标,具体的绩效管理是必不可少的。

绩效管理具有以下三大作用:

01聚焦工作目标

实施绩效管理,可以帮助团队成员更好地聚焦目标,朝着目标前进才更有动力。

02提升执行力

通过设置绩效管理,将工作任务明确分配,用绩效起到激励员工的作用。可以在工作中规范员工行为,调动员工的工作积极性,大家各司其职,共同推动工作的进行。

03挖掘优秀员工

如果大家的薪资都是一样的,员工的工作激情很容易被消磨,也很难激发出潜能。当实行绩效管理,优秀员工的潜能很容易被激发出来,同时也可以对其他员工起到激励的作用,营造良好的团队工作氛围。

05倾听成员的声音

管理者与团队成员之间不是单方面传达工作号令的,管理者要适时听取团队成员的声音,积极为团队成员营造一个良好的工作氛围。

给予团队成员发出声音的机会,让他们积极表达自我,这样他们才会对团队有归属感。当团队成员遇到困难时,管理者应该是第一个去倾听的,帮助他解决问题,在倾听中使双方的关系更加牢固,有利于提升团队整体的凝聚力。

06专业能力要强

不论是哪个领域的管理者,拥有专业的知识能力是至关重要的。

只有当管理者专业能力过硬时,才能带领团队成员去创造更多可能,真正实现高效管理。当管理者自身对本行业领域一知半解的时候,就会缺乏基本的市场敏锐度,很难在错综复杂的经营管理中抓住主要矛盾,也不可能给予团队成员最正确的指导,团队业绩也很难提升。

因此管理者更要花费时间在自我成长上,市场在变,对管理者的要求也在不断提高,不断学习追赶上市场的要求,带领团队成员不断创下佳绩,也是对管理者的要求。

07制定团队目标

在保证团队目标合理性的基础上,可以充分发挥成员的积极性,推动目标的实现。

如何制定团队目标,大致可以分为三步:

01分析整个团队

管理者可以从成员提交的日报等材料、项目完成情况、团队整体业绩等几个方面入手,分析团队在完成工作时的优点与不足之处,并列出改进方法,根据这些数据制定一个大概的团队目标。这是第一步。

02共同商定目标

既然是团队整体的目标,当然需要整个团队一起商定。这样可以提升整个团队的积极性,在遇到困难时也会积极解决问题,最终实现目标。在商讨中,列出第一步分析的不足处与改进方法,在大家共同商讨下定出一个合适的团队目标。

03细化目标

当团队目标制定出来以后,细化目标是管理者的必备能力。一般团队目标都是年度或者季度这种跨度时间比较长的,因此管理者需要将团队目标细化到每月、每周、每天,将每个人的工作量化,使得每个人每天的工作都是清晰明确的。

管理者也需要在成员每天提供的日报中看当天的工作是否完成,适时提醒成员,推动大家更加积极地实现团队目标。

08为团队成员制定职业规划

为团队成员做职业规划是管理者培养人才的重要措施,也是团队留住成员的重要方式。管理者如何为团队成员做职业规划?分为三个步骤:

01首先帮助团队成员定位

成员定位是做职业规划的基础。成员首先要进行自我评估,从自身兴趣、自我职业规划等方面开始;其次管理者要对成员的工作表现进行评估,以此判定成员的职业生涯目标是否可以实现;最后,依据市场环境对成员进行评估,市场变化带来的挑战也是严峻的,成员是否可以在变更中推动事业的成功也是重要的考察因素。

02确定职业生涯目标

与设立团队目标一样,明确的职业生涯目标也是关键。

管理者需要通过职业指导活动等方式为成员选择适合的岗位,并帮助成员画出职业生涯路线图,帮助成员一步一步朝着职业生涯目标前进。

03职业生涯策略

职业生涯策略对于促进成员的发展具有重要的意义。持续性地为成员灌输新的知识与技能,让大家一直走在成长奋进的路上,可以提升大家对工作的兴趣,帮助大家实现自己的职业生涯目标。

以上八点就是管理者必备的思维,看到这里,你是否应该反思一下自己是否是个合格的管理者?如果没有做到以上八点的话,现在正是改进自己的最好时机。

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