怎样考核员工(怎样考核员工休假)

什么是员工考核标准?

??员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表:绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月∽年月评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)42.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)3.相关技术/品质的控制或改良4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1.业务知识技能、管理决策的能力22.组织与领导的能力3.沟通与协调的能力4.开拓与创新的能力5.执行与贯彻的能力工作素质1.任劳任怨,竭尽所能达成任务22.工作努力,份内工作非常完善3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象5.工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1.服从工作安排,勤勉、诚恳,2.团结协作,团队意识3.守时守规,务实、主动、积极4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言5.工作精神面貌:是否乐观、进取考评人签名本人:直属:经理:总经理:评估得分工作业绩平均分×4 工作技能平均分×2 工作素质×2 工作态度×2=分出勤及奖惩(由人事提供信息)Ⅰ。

员工考核的作用有那些?

(1)考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用;(2)为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据;(3)为个人认识自我、组织进行考核,促进员工的全面发展创造条件;(4)有利于管理者了解下属,以便进行合理的岗位调整及职务晋升。员工考核主要有四大作用。

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绩效对于员工的重要性不言而喻,科学合理的绩效是挽留、激励员工的重要手段。

一、制定绩效的目的就是让员工能够有追求,做员工进步的助燃器。1、只有能够为员工服务的绩效才能被员工接受。

绩效是对员工工作成绩的衡量,绩效应该是为员工的成长服务,而不能成为对员工批评的机会。

在大多数优秀的公司,都会传达一个理念:业绩决定一切。不管你是名校毕业,还是有丰富的工作经验,在公司都是要靠业绩说话。因此绩效的制定是为员工提供成长的机会,让员工坦然面对更大的挑战。

绩效必须是公平公正的,这是员工和管理者之间相互信任的前提,如果员工对于绩效存在着疑问,甚至有反对的意见,那么员工怎么会对工作热情积极呢!

2、绩效不能有个人决定,要建立各维度的业绩体系。

丰田公司采用的就是360度评估体系,内部称之为“个性对口鉴定制度”。

一个员工的绩效不应该仅仅看到数字,还应该有领导的考核,但这个领导不仅仅是直属领导,还应该听到来自有业务接触领导的打分,这才能体现出员工的全方位工作是否到位合适。这就是绩效中最关键的一点,不要把绩效交到一个人的手上,因为一个人可能会受到情绪的影响,从而影响员工的整体绩效。

小茹因为没有合适完成一项工作,给公司造成了一定经济损失,同时也影响了直属领导的绩效,那么领导给员工绩效的时候可能会受到影响,现在有多个有业务接触的领导给出绩效,那么小茹的绩效就没有那么“难看”,也不会因为一项工作影响小茹的工作状态。

如何建立合适的有激励的绩效才是重中之重。绩效直接影响着员工的工作状态,合理的绩效可以激励员工提高工作效率,发挥最大的价值。不合理的绩效会减弱员工的热情和能力,从而导致公司的业绩不断的下降,因此制定最合适的绩效直接影响着公司的发展,所以要小心谨慎的制定。

?建立业绩目标

业绩确实就是一个数字,一个员工能为公司创造多少价值的数字。

现在就是要根据市场和公司的定位给员工目标,使其达到多少目标能够有多少的绩效。

这个业绩和绩效是要按阶梯式的增长的。

a、当业绩在20万以下,可以按照3个点拿提成

b、当业绩在20万~40万之间,可以按照4个点拿提成c、当业绩在40万以上,可以按照5个点拿提成这样就能够激发员工的业绩增长率,为了能够拿到更高的业绩提成,不断地提高业绩才是上层之选。

?正确评价员工

对于员工给公司创造的价值不能单纯的从业绩上面体现,还要看员工的工作状态,包括其在工作中的沟通能力、执行力、解决问题的能力。

把员工的工作细分化,对于每一项工作都要有一定的考核标准,达到考核标准和为达到考核标准所能拿到的绩效肯定是有差异的,这个差异就是领导对员工的客观评价造成的,因此要按照上面说的“360度评估体系”来评估员工,以达到公平公正的结果。

?奖励政策不能少

我的岗位是财务主管,在工作中要带领下属更好的完成工作,同时辅佐财务总监更好的监管本部门的整体工作,那么针对财务主管就有一项奖励政策就是连续三个月内工作本部门的工作不出现任何的差错就可能获得1000元的奖励。为了能够得到这个奖励,我肯定会起到监管的作用,争取让部门的工作做到无误,这就是一种动力,也就是相当于增加了一个月333.33元的工资,说实话真心不多,但是如果你不努力就拿不到这个奖励,所以用最少的钱激励员工做最大的努力。

?市场是变化的,绩效也不能一成不变

俗话说:”计划不如变化快“

在这个多变的市场,绩效不能设计成固定的,要根据客户的需求和竞争对手的变化,顺应市场做出改变。

这个改变不懂那包括公司政策的改变,还包括员工绩效、奖金激励的改变,以求绩效能够适应外部环境的变化,打到不断激励员工的作用。

绩效中一定要有赏罚分明的依据。绩效不但包含对于员工的奖励机制,还要包含处罚机制,这是公司“赏罚分明”的表现,让员工知道什么该做什么不该做。

职场对于人员的奖惩大忌就是随心所欲,管理者觉得你做得好就赏,觉得你做的不好就罚,没有依据可言,全凭管理者的心情,这样很容易失去“公正”。

→诸葛亮北伐,因为马谡在镇守战略要地街亭的时候,没有听从指挥,最后导致街亭失守,诸葛亮为了让人信服,免去了自己的丞相职务,还挥泪斩马谡。“罚”是对于员工错误行为的否定以及禁止。

→副将王平曾力谏马谡,并在马谡的坚持己见情况下,率领本部人马“鸣鼓自持”,使魏军疑为伏兵,不敢贸然进攻,不仅保全了部队,还主动收容了失散的蜀军兵将,从容而归。对于王平,诸葛亮则及时行赏。“赏”是对于员工工作能力的认可以及赞扬。

这就是诸葛亮的赏罚分明,有理有据,让下属看到有过要罚,当然有功也会赏,这也是绩效中的一部分,也是管理者考察下属的一部分。

总结:绩效之所以重要,一方面是因为它是员工最关心的,另一方面是因为它是企业对员工认可度的判断。员工的绩效很难做,确实很难,只有“市场、老板、员工“三方面都能接受的绩效才是合格的绩效,多了解市场标准,了解员工具体的工作和效益,了解老板的底线,这样才能做出合适且合格的员工绩效。

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1、公平、公开的制度。公司的绩效考核就是为了能够奖励优秀员工、激励暂时表现不佳的员工、惩罚态度消极的员工。作为赏罚性质的制度,绩效考核一定要公正公开,确保有影响力,能够约束员工的工作行为2/6

2、工作计划的制定。绩效考核一定要有参考标准,所以第一步就是员工的工作计划,通过做工作计划可以明确员工接下来的工作内容,也方便于评估工作成果。当然,工作计划实际上对于员工的日常工作帮助更大,可以让员工明确工作目标,有条理的去工作,消灭不必要的琐碎时间。

3、规范工作流程。员工的工作水平评估虽然主要以成果为准,但一般来讲我们也要考虑工作过程中的各种变化因素。所以大多数企业都会要求员工在执行计划的过程中能够记录工作的进展和遇到的问题。一方面便于负责人掌握工作情况,另一方面也是员工成长、积累的过程。

4、团队感培养。一个人的能力并不代表一个团队的能力,我们经常会看到短板拖累整个团队,或者个人能力远远高于团队整体水平都会造成团队合作的不均衡发展。企业在考察成员的团队合作能力的同时也要有机制保障团队协作的进行。可以通过工具的使用提高团队中的信息公开和流通能力。

5、及时总结报告。这个环节很容易遭到员工的排斥,但必不可少。日工作总结、周工作总结、月工作总结都是团队领导了解项目进展、员工工作饱和度的重要途径,也是员工做自我回顾、总结知识、提升技能的重要手段。日事清的自动生成功能是通过工作计划和执行记录一键生成的KPTP工作日志。

6、适当的沟通。以上的步骤和方式都是工作流程中的细节问题和考核点。但,任何的工具和流程都只是为了约束和规范化,面对面的沟通永远是不可少的因素。领导和员工尽量多一点沟通和互动能够增进信任,有利于了解员工的工作态度,也是企业广纳良言的一种方式。

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