决策机制(决策机制包括哪些内容)

转换决策机制是什么?

??因此,公司的重大决策应由股东会和董事会依法做出,股东不得直接或间接损害公司及其他股东的权益,对公司董事、监事候选人的提名,应严格遵循法律、法规和公司章程规定的条件和程序。

国有企业董事长、总经理一般都由政府委派,这样一种治理结构,从出资人方看问题在于,公司内资产所有者缺位,导致在实际运作中所有者的权力行使难以到位,进而容易出现“内部人控制”问题;同时,由于资产所有者是公司追求利润的最主要的源动力所在,如果所有者权力行使不到位,公司追求利润的动力就大受影响;从另一个角度看,作为国有独资的公司,国家所有就是全民所有(根据宪法规定),因此,某种意义上讲,它又是股权高度分散的股份有限公司。

如何改革和完善决策机制?

正确决策是各项工作成功的重要前提。 要完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决 策机制,推进决策科学化民主化。各级决策机关都要完善重大决策的规则 和程序,建立社情民意反映制度,建立与群众利益密切相关的重大事项社 会公示制度和社会听证制度,完善专家咨询制度,实行决策的论证制和责 任制,防止决策的随意性。

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